这三个月里，把ios开发环境搭上了，想在ios上淘淘金，却是阻力重重。就拿 昨天，买个域名花了10。99美刀，老婆就在申诉。看到下面的文章，原来如我这类人大有人在。哎，苦b啊。。。
兼职小队与财务自由
来源：http://www.huxiu.com/article/2380/1.html
问：介绍一些背景吧，我是一家一线互联网公司的 产品项目经理，凭着一腔热血，从毕业到现在没两年，也算是业务骨干了。公司给的机会以及对我的培养都挺好的，但是对我而言，有自己的规划，虽然在公司发展 已经比其他人要好很多了，但是我还是感觉我未来想做的和现在在做的不是一码事儿，我对自己的定位还是要去做与人相关的社区类产品，且对无线方向十分沉迷， 但是目前在做的却与此有所相去甚远，也反应过相关的诉求，但是老大毕竟还是没法对应人去做业务，所以……而我也深知产品底层道理是一样的，做什么都得厚积 薄发，但是越发感觉到在做的并不对之后产生十分有效的影响，内心深处开始有点不忠于内心的感觉，这不是我要的。
同 时也和您之前说的那样，如果体制内可以做的话，就不用去体制外了，在大公司感受到了非常多的成本与阻力，我只是想把想做的事情做好，但是却把大量的精力花 费在了不断对简单问题的协调资源分配资源上，而外面的世界已经风起云涌，我做的东西似乎并不能带给我这样的成就感，而且我也十分肯定地认为，我不想成为一 个每天对着电脑打豆豆，有了问题分配分配协调协调，然后继续打豆豆的人。而在大公司事实上已经没有让你亲身一线的机会了，名义上当然是已经是指导别人了， 不过其实这种人真的碰到问题还不一定能解决，还是得做起来，而在体制内是没有亲身做自己想做的东西的机会了。
于 是我受不了现状，好不容易找到了几个不错的伙计一起做东西，现在开始在兼职的状态做，大家都是那种不甘现状、需要成就感的人，但是又迫于没法洒脱甩开一切 来无薪做起，就算我可以，也不是每个人都可以的，所以我们还是希望能够一步步把东西做雏形了，获得投资了一起出来。但是这样过程是慢长而有风险的，从你写 兼职做应用的事儿来看，确实碰到了类似的问题，需要我不断地去推动，去团结大家，但是毕竟要顾及养家的那份工作还得顾及追梦的这份事业。
这就是我目前的状态，那么问题就随之而来，而这些问题似乎我都无法找身边的人来解答，只能求助怪蜀黍了：）
1. 对我而言，我确信我肯定会选择做自己热爱的产品的路，所以多次有冲动离职搞起来，但是我明白这事儿急不来，即使我离职了，其他人还在兼职，一样还是不能推进得更快。所以，能否分享你从体制内到出来创业的感受，以及如果是你，或许怎么样的方式会更好呢~
2. 我们都不是业界大佬，没有太财务自由，但是我们都很热血靠谱，目前的模式是一起兼职做然后出来，为什么选择这样也是一种平衡，并不是意味着我们还在犹豫， 只是中国的现实状态是很残酷的，大家都得养家糊口的同时保持理想。所以，想请教这种方式是否靠谱，有什么预知风险，或者我们可以怎么做呢~
知心怪蜀黍的回答：
这 封来信看得我很伤感，因为自己的“方言君”最近被无限期冻结。我在去年5月发起这个兼职项目，3周讨论确认策划交互，2周搞定视觉设计，随后13个月过去 了，中途还换过一次开发人员。这个APP虽然早就搁在了我的手机里，至今仍没有完全跑通基础流程，沮丧坏了，只能放弃。
反省此事，最大的失误是按照惯性思维，设计了一个需要全职iOS工程师投入3-4周的方案，意味着在兼职状态下，熟手大概得花上8周来研发。这个过程是如此漫长，又缺乏阶段性的激励，以至于压垮了兼职状态下的开发效率。
如 果我们把产品人员分两类，技术类(研发/视觉)，非技术类(策划/交互/运营)，在国内，技术类人员很可能分布在两个极端上。一端是很珍惜自己的私人生活 时间，挤不出多少来给兼职项目；另一端则是热情高涨，以至于同时被N个团队拉来入伙，自然会优先分配精力到激励“来得快”的项目。
所 以，我发起一个需要兼职研发8周的项目，本身就是一个错误。或者说，我的人脉关系无法成功组队。吸引兼职同伴比创业期吸引全职同伴难多了，对兼职项目的控 制，也比管理全职创业项目难多了。我很理解疲惫回家之余，还要再拿出两三个小时来做私人项目，真心不容易。只有项目发起者才有这样的狂热来克服疲惫——但 其他人并非发起者，投入度与其说是靠“认同感”，不如说依赖阶段性的鼓励。一旦研发周期拉长，两周找不到激励点，效率就会打着滚的下降，并且进入恶性循 环。
正面回答问题：
1、
我 有两次创业经历，一次是被投资人拉去做总经理(挺诡异的经历)，权当是找了份工作；另一次是现在，在大公司的资历基本到头——做了5年总监，已经很清楚知 道自己升不上去了，也没什么特别喜欢的项目可做。再待下去要不就是混着，老母鸡护小鸡一样护着自己的部门；要不就是被发配去另一个部门做天知道什么项目。
即 便如此，我猜，大多数人还是会选择留下来，觉得创业的时机还不够成熟。我很理解他们，创业需要某个垂直领域内的天时(市场机遇)地利(产品构思)人和(团 队组建)，谈何容易，步步求稳也是常态。但我并非为了追求成功而创业，仅仅是厌倦了体制内的日子，彻底厌倦周而复始的，令我烦恼沮丧又无可奈何的工作。想 丢掉那个被工作环境扭曲的自己，连自己都厌恶的自己。选择某种生活不再出于压力或者惯性，只是因为“我喜欢”“我乐意”“我开心”。
仅此而已。
12 月提交离职申请时，我连技术合伙人都没找到，并没有信心组队成功，更没有把握创业成功。那又如何？那就去全世界旅行一两年呗，或者找个偏僻的小县城，住在 廉价旅店里，安安静静写几个月小说(特别想在川藏或西藏这么干一次)。作为职场上的loser，我接受失败，心甘情愿走上另一条命运轨道。
不过命运没打算这么容易让我退出战场，组队的事情居然搞定了。好耶，开工。
2、
经历过方言君的失败，让我觉得，兼职小队还能长期保持激情是件相当困难的事情。建议设置密集的check point，不断拿出实在一点的东西(版本进展/数据增长/用户反馈)来激励大家，而不是空喊号子。
去 年我犯了一个很大的错误，珍惜自己的名声，不愿意把一款相对简陋的产品推向市场，怕被同行笑话。所以对方言君功能的精简太少，对细节的雕琢太多，结果(兼 职状态下的)研发周期拉长到了8周以上，从第3周开始就有明显减速，最终拖垮整个项目。我的出发点固然有其合理之处，但项目无限期冻结的结果恐怕更令人黯 淡。
以我的挫折来看，每两周设置一次比较实在的激励点，容易保持士气。不能像全职项目那样，方案一致通过后就坐等研发。
至 于你提到的财务自由，嘿嘿，很多年薪三四十万家产三四百万的人，不愿意离职过自己喜欢的日子，原因也是“财务不自由”。这个世界上有年薪5万的消费方式， 年薪50万的消费方式；供小房子的消费方式，供大房子的消费方式；沙县小吃的消费方式，海底捞的消费方式。真正束缚你的并不是金钱，绝大部分人终其一生都 不会拥有财务自由，捆住脚的其实是惯性——停留在当下的惯性，以及对不可知未来的恐惧。
创业后，我 的收入锐减为过去的28.4%，生活费锐减一半，去超市买点什么都得精打细算，还得冒自己投进去的几十万打水漂的风险。作为36岁中年男子，委实有点狼 狈。然而相比起来，我显然认为过去几年的日子更加苦逼得多。对我个人来说，消费水准在影响快乐度的若干指标中，只占不太大的一部分。仅仅拿大公司应届生的 工资也能养得白白胖胖，大公司部门总监的职场生涯却倍感烦恼。
人生短暂，及时行乐。
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