知了博客

对阿里千亿智能物流网，难度堪比再造一个京东一文的评论

李成东：马云在物流上已折戟多次。1.执行力有问题，2年前的淘宝大物流计划，无疾而终？2.落地配、四通一达、顺丰等等利益如何协调？四通一达加盟模式，利益有冲突；3.此物流计划，把中国邮政放哪？4.这个体系中没有一家有管理大型仓储的经验！ 到目前为止，我没有看到四通一达、顺丰的人出来欢呼雀跃的表态，为何？四通一达是代理模式，是票面经济，自己就没快递队伍，阿里做了仓储和调拨，只需要阿里 落地配即可，而四通一达就等着喝西北风了。其中的玩味，不是不知道。过河拆桥，也不是没有可能。

对腾讯在用生命山寨腾讯！一文的评论

画竹米白：微信和手机QQ目前来说完全不存在谁覆盖谁的问题，手机QQ和微信说白了都是奔着通讯去的，而微信对讲机功能这么有市场，手机QQ使用微信的这部分功能其实无可厚非（别人有什么好的我就拿来用不正是腾讯一贯战略么），但倒不是说就能取代微信，QQ承载了什么内容？
1、亲朋、好友、同事线上联系渠道；2、班级、公司、私人圈子群；3、QQ空间展示有兴趣的内容和朋友新鲜事。而微信呢，承载的是：1、部分亲朋好友的移动端沟通渠道（比起QQ来少了很多，同时也有出入，并不全是QQ上的联系人）；2、基于位置的认识陌生人的机会；3、所关注公众平台的信息推送；4、类微博媒体的社交网络信息的传递与展示。
二者相比起来，微信具有的社交性、信息性属性都要高过QQ。在直观印象里，手机QQ承载的是PC端QQ给我的感觉，手机QQ也就是懒得开电脑时候的替代品，要是说真要通过它替代微信，这两款产品的体验心理其实完全不同，微信在形象上已经成功独立出QQ的感知影响力，微信很轻，QQ很重，而且对很多人来说上微信的功能已不是手机QQ能满足的了，不论手机QQ这么改，用户心理上的倾向既然已经成形，要再想改弦更张，谈何容易。

对到底谁代表了彩电的未来？一文的评论

tangcu糖醋：技术的推进大部分是由强者推动的。最先进的技术不代表一定可以成为主流，升级成本、品牌、用户需求以及幕后的阵营较量等各种因素都会干扰最终的结果。 电视作为一个硬件设备，决定其普及方向的，我个人认为还是内容主导，如果10年之内都没有4K、8K分辨率的片源提供的话，谁会去买4K、8K的电视呢？3D电视目前普及度不高的原因也是制约与3D片源的问题。再遥想当年HD-DVD与蓝光之争，我想，得内容者得天下。 OLED和LED不多谈了，这个跟之前LED和LCD，LCD与PDP之争是一样的，如果技术指标有优势，剩下的就是成本问题了，就看三星这块能做到如何，个人是看好OLED的。
而3D、智能、4K、8K作为应用层面来看，我认为智能电视与4K、8K的分辨率短期内是互斥的，因为大分辨必然代表着更高的码率和带宽需求。此外，大分辨率主要应用层面在于影碟与游戏机两块，而这块的分辨率提高则代表着更高的硬件成本（看电影用的蓝光的50G容量已经很难满足需求了，家用游戏机要满足4K、8K分辨率的话，对于GPU又要提出更高的需求，但目前CPU已经没有瓶颈，但GPU的瓶颈却依然存在）。 所以呢，我个人觉得至少在未来5年之内，智能电视还是更靠谱的一个发展选择。4K、8K可以继续进行技术沉淀，以及相关满足其内容播放和使用的周边设备的逐渐普及后，或许在5年之后会有起色。

对途家如何解决O2O痛点一文的评论

李彤_微博：1）由于种种因素异地、异国置业可能成为风潮。盘活闲置资源功能无量；2）两类公司最容于取成功：一是本地房产中介组团网上招揽，房源是现成的、员工是本地的，在卖房、长租业务的基础上加个“短租”，算是“搂草打兔子，稍带手”，有成本优势；二是携程、e龙等大鳄。商誉、客流是现成的，还能提供组团办签证、机票、酒店乃至租车、导游等全套服务。途家“不上不下”；3）“线下找房源、线上找流量，对接各种剩余资源”不是途家的独特之处，哪个团购网站不是“线下找商家、线上找流量，对接各种剩余资源”？

对波音的开放式创新：从G点到痛点一文的评论

刘化檩_CaiSen：开放式创新，是平台商或整合商凭一己之力不得已的选择，是充分利用社会资本的一种有效选择。这种开放式创新需要平台商或整合商具有极强的控制力。市场化的、或者说市场替代成本很低的零部件或产品供应商，相对来说容易控制；但麻烦的是，说市场替代成本非常之高的零部件或产品供应商，如飞机某些关键零部件供应商，采取一般性的市场合作手段是难以控制的，所以才需要控股、参股等其他手段，这一特点在日本的企业界更多。 信任与规则的底层，没有参股、控股关系的企业之间合作，其信任与规则的建立，是依赖于基于利益基础上的规则设计，这种规则设计，在遭遇合作商的权力变更（如因股权变更而导致的权力大变更）或外界市场对此类部件等的需求强烈变化时，通常原有信任与规则会面临 崩溃。
总之，要做整合商，需要有整合商的控制力，市场的控制力，整合设计的控制力和生产运营的控制力，至少要有前两个控制力，比如苹果。但这些力量，经常会因为外界市场的变动而遭遇挑战。 互联网类做平台类的轻公司，其实只有弱市场的控制力，典型的如豆瓣；一些媒体属性或论坛属性的公司，其实也是仅具有弱市场的控制力，而且寻求的盈利模式与控制力是有冲突的，需要非常好的平衡；典型的如微博，目前为了盈利，对市场的弱控制力是极大的破坏。对市场的控制力是底线，一旦没有了对市场的控制力，盈利之基也就没有了。

来源：虎嗅网